12月25日上午，海亮股份浙江盤管藍領技能競賽表彰暨藍領授徽儀式在浙江基地隆重舉行。藍領崗位生態(tài)系統(tǒng)工程（以下簡稱“藍領工程”）領導小組及推進小組成員，銅管道事業(yè)部生產(chǎn)及職能部門相關負責人，盤管生產(chǎn)部全體藍領員工及科宇公司相關管理人員參加了本次大會。
海亮股份人力資源總監(jiān)金剛擔任大會主持人，海亮股份董事長兼總經(jīng)理朱張泉發(fā)表重要講話。朱張泉指出，自從2017年6月召開藍領工程實施動員大會以來，通過大家的辛勤努力，一切從無到有，在浙江盤管試點項目中建立了完善的系統(tǒng)性工藝技術、操作規(guī)范、檢驗規(guī)范及藍領培訓大綱等規(guī)范標準，并根據(jù)標準展開系統(tǒng)的培訓考核，使藍領員工規(guī)范操作技能、產(chǎn)品成材率與合格率、綜合生產(chǎn)效率大幅提升，更重要的是讓員工對“工匠精神”有了更深刻的理解和認同。
朱張泉還對下一階段藍領工程的全面推廣提出明確要求：第一，統(tǒng)一思想，高度重視；第二，推廣小組成員務必保持斗志，堅定信念，齊心協(xié)力，盡心盡職，充分利用前一階段工作的各項成果，不斷探索；第三，各級藍領工程師要繼續(xù)努力提升職業(yè)素養(yǎng)和技能，真正成為各崗位的等級“工匠”；第四，全員參與、認真配合、堅決執(zhí)行；第五，公司將整合一切有效資源，全力支持項目的實施。
大會上，藍領工程項目負責人對工程階段性成果進行總結。他表示藍領系統(tǒng)之所以能夠一步一個腳印按照計劃完成預定的工作，離不開公司各級領導的重視、項目前期的策劃、廣大員工的參與以及推進小組的不懈堅持。今后將藍領教材應用到生產(chǎn)中才是公司的最終目的，這需要廣大藍領員工認真學習，將細節(jié)貫徹到生產(chǎn)過程中去，對內(nèi)提高效率，提高成材率，節(jié)省成本，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為個人創(chuàng)造價值；對外通過精美的產(chǎn)品，讓用戶放心滿意，增加市場競爭力。
藍領工程一級藍領劉文舉代表全體藍領員工進行大會發(fā)言，他表示通過公司提供的標準化教材培訓和應知考試彌補了理論知識上的缺陷，通過藍領應會考試和日常績效評價，加強了產(chǎn)品質量意識、提高了工作技能和效率。全體藍領員工會戒驕戒躁，把過去的成績作為新的工作起點，追求更大的進步，以更高的標準嚴格要求自己，全力提升自身能力素養(yǎng)，提高勞動效率，傳承海亮精神，為海亮股份發(fā)展建設貢獻自己的一份力量。
藍領工程以“崇尚工匠精神，打造制造企業(yè)基礎管理的核心競爭力”為核心理念，以培養(yǎng)藍領崗位工作者成為更具專業(yè)化的“工匠”為立足點，通過生態(tài)系統(tǒng)的建設，使藍領工作者能高效工作，幸福生活。所有海亮人將齊心協(xié)力，從思想、行動兩方面出發(fā)，崇尚工匠精神，協(xié)調整合公司資源，朝著提升制造企業(yè)核心競爭力，成為有色材料智造國際巨匠的目標前進。
